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汽車管理的必然模式:16949

  • 發(fā)布者:網(wǎng)站管理員
  • 上傳時間:2018-07-25
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其實對于汽車和制造業(yè)來說,頒布的16949管理體系引起了巨大的轟動,一發(fā)布便引起世界各國的關(guān)注,其對汽車行業(yè)的影響非比尋常,其實16949是以iso9001位基礎(chǔ),它的特點就是超出了iso9001的要求,表現(xiàn)為“十大觀念”。


第一的觀念為質(zhì)量永遠(yuǎn)在第一位的原則;第二為價值的觀念;第三為顧客的觀念;第四為精益的觀念;第五為雙效的觀念;第六為預(yù)防的觀念;第七為培訓(xùn)的觀念;第八為兼容的觀念;第九為防錯的觀念;第十為統(tǒng)計的觀念。

為什么說16949是未來汽車質(zhì)量管理的必然模式?首先因為它以全面質(zhì)量管理的理論和方法為基礎(chǔ),吸收并借鑒了世界知名質(zhì)量專家的實踐和觀點,演變?yōu)橐惶滓再|(zhì)量為中心、綜合的、全面的管理方式和管理理念。

其次16949是以iso9001位基礎(chǔ)。汽車被認(rèn)為是“工業(yè)中的工業(yè)”,其適用范圍已超越國界,更何況是諸多標(biāo)準(zhǔn)的集大成者。

IATF的強(qiáng)有力的推動,決定了16949的權(quán)威地位。IATF199910月發(fā)表公告表明,其成員組織均同意采用共同的16949全球汽車認(rèn)證方案。美國三大汽車公司也聲明認(rèn)可或要求供方進(jìn)行16949的第三方認(rèn)證。

其實在《精益企業(yè)》中提出的6個原則頗有代表性:

1. 精益企業(yè)必須絕對整潔、安全、感覺。

2. 精益企業(yè)要根據(jù)及時生產(chǎn)計劃(JIT)生產(chǎn),減少浪費。

3. 要把質(zhì)量管理原則設(shè)計到精益企業(yè)的產(chǎn)品中,并貫穿在整個工藝中。

4. 讓發(fā)揮主觀能動性的團(tuán)隊做出決定。

5. 用直觀管理法跟蹤工作情況,并向之反饋信息。

6. 堅持不懈的追求完善。16949始終體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的思想。

文章最后引用《走出危機(jī)》中的觀點:我們要有勇氣承認(rèn)不足,我們需要學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗,以掌握更好的管理辦法。

文章出自武漢華美認(rèn)證咨詢有限公司。

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